Sua empresa afirma ser uma defensora da flexibilidade no local de trabalho. Tem uma política formal de trabalho flexível, e alguns de seus funcionários até saem do escritório mais cedo para que possam passar mais tempo com suas famílias.
Mas a sua empresa realmente está fazendo todo o possível para promover um ambiente de trabalho flexível e garantir um melhor equilíbrio entre vida e trabalho para os seus colaboradores? O trabalho flexível é uma parte integrante da cultura da sua empresa?
A flexibilidade no trabalho continua a crescer em popularidade, mas muitas empresas ainda têm que tirar o máximo proveito dos inúmeros benefícios que a flexibilidade no trabalho traz.
Aqui estão quatro maneiras para você garantir que a cultura de seu escritório realmente promova o trabalho flexível e incentive um ambiente mais coeso, mais feliz e mais produtivo.
1. Formalize a sua Flexibilidade
Até agora, a política de trabalho flexível da sua empresa provavelmente estava baseada na necessidade específica de quem precisava dela. Alguns funcionários puderam fazer uso da flexibilidade, mas outros não. Talvez seus gerentes acreditam que a oferta de horários flexíveis para todo mundo vai causar o caos total… nenhum trabalho seria feito, e se tornaria impossível entrar em contato com os funcionários.
Mas isso não poderia estar mais longe da verdade. Numerosos estudos têm mostrado que os trabalhadores que conseguem usar a flexibilidade no trabalho são muito mais produtivos do que os seus colegas que não saem dos escritórios. Além disso, oferecer flexibilidade para alguns funcionários e para outros não é uma boa maneira de causar inimizades ao invés de promover uma cultura mais positiva e unificada.
Torne a política de trabalho flexível da sua empresa algo oficial, abordando a flexibilidade de trabalho não apenas para alguns funcionários, mas para todos.
2. Livre-se do preconceito
Quando as pessoas pensam em equilíbrio entre trabalho e vida, há uma boa chance de que elas estejam pensando em uma mãe desesperada que está tentando lidar com sua carga de trabalho e ainda colocar o jantar na mesa.
Mas este equilíbrio trabalho/vida não é específico de gênero; todos podem se beneficiar de uma relação mais harmoniosa entre a sua vida pessoal e profissional.
É por isso que você deve fazer um esforço concertado para assegurar que estigmas sociais em relação ao trabalho flexível não existam em seu escritório. Além disso, nenhum funcionário deve se sentir culpado ou inadequado simplesmente por causa de sua necessidade de flexibilidade.
3. Dê o exemplo
Vamos dizer que a sua empresa tem uma política de trabalho flexível firmemente estabelecida. Na condição de gestor, você pode ser capaz de trabalhar em casa de vez em quando, mas ao invés disso você opta por trabalhar no escritório todos os dias.
Pare por um momento e considere qual o tipo de mensagem que você está transmitindo para o resto de sua equipe. Se você não estiver utilizando a flexibilidade no trabalho, as chances são de que seus funcionários também não o façam – mesmo se eles realmente precisarem.
Você pode preferir trabalhar no escritório, mas você realmente deve dar o exemplo e trabalhar em casa de vez em quando para mostrar o seu apoio à política de trabalho flexível da sua empresa e incentivar a sua equipe a tirar proveito dela.
4. Seja positivo
A atitude é tudo quando se trata de trabalho flexível. Se você mostrar a seus funcionários que você respeita e desfruta do seu horário de trabalho flexível, eles vão se sentir livres para fazer o mesmo. Portanto, tome o tempo para mostrar seu apoio à flexibilidade no trabalho.
Talvez você possa chamar a atenção para projetos de serviços comunitários de um funcionário ou como um outro funcionário teve uma melhora na saúde. Se seus funcionários sentem que você é a favor da política de trabalho flexível da empresa, eles estarão muito mais propensos a usá-la. Por sua vez, isso irá torná-los mais felizes e mais leais.
Uma coisa é ter uma política de trabalho flexível estabelecida. Outra coisa é ter uma cultura de empresa que promove o trabalho flexível. Mas ao entrelaçar os dois, funcionários (e empregadores) vão começar a desfrutar os muitos, muitos benefícios que vêm com o trabalho flexível.
Autora: Brie Reynolds
